隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，專(zhuān)業(yè)化采購工作已成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，招標采購專(zhuān)業(yè)水平的高低，直接影響著(zhù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和利潤。

       為了適應騰飛地產(chǎn)／建筑及招采部的模式，騰飛招采部對成本管理職能線(xiàn)進(jìn)行了管理體系的劃分，明確本部及騰飛地產(chǎn)／建筑成本管理責權及業(yè)務(wù)主線(xiàn)關(guān)系，提高了招采工作的效率和專(zhuān)業(yè)化程度。

       招采部現共有13名成員，以李珂、阮濤為領(lǐng)導，分為三個(gè)小組。

劉龍輝 姚睿 羅娜 陳陽(yáng)

1、尋源

       立項后，項目組通知資源組提供備選資源，并初步進(jìn)行詢(xún)價(jià)及部品標準的確立。

2、初審

       供應商通過(guò)各種渠道與招采部資源組聯(lián)系上后，招采部會(huì )簡(jiǎn)單的通過(guò)會(huì )晤溝通，及側面了解，來(lái)初審篩選供應商是否滿(mǎn)足填報“入庫審批表”的要求。

3、入庫審批表

       根據供應商類(lèi)型，通過(guò)郵件形式發(fā)送相應的入庫審批表，并要求紙質(zhì)文件、電子掃描檔同時(shí)回復。

4、復審

       核對要求供應商提供的資質(zhì)文件，并通過(guò)第三方軟件復核。

5、入待考察表

       資源組將所需考察供應商名羅列至待考察表，根據部品屬性、區域、舉例、產(chǎn)品時(shí)效制定考察計劃。

6、考察

       考察過(guò)程中，必須由項目組和資源組同時(shí)協(xié)同作業(yè)，共同完成考察；截止在考察之日48小時(shí)后，資源組人員需完成考察報告，并將最終考察意見(jiàn)以小洽談會(huì )方式匯報給各小組組長(cháng)。

7、入庫資源

       經(jīng)過(guò)復審及得到考察報告認可意見(jiàn)后，經(jīng)領(lǐng)導審批方可入庫。

地產(chǎn)項目組：

負責地產(chǎn)公司所有的項目采購招標

鄒復勇 鈕世杰 周新鵬

定項

       經(jīng)過(guò)招標、比標、定標等流程作業(yè)后，確認最終奪標單位。

合同

       分別與供方簽署采購合同、廉潔協(xié)議、質(zhì)量保證書(shū)等文件，分別以紙質(zhì)、電子掃描檔兩種方式儲存文件。

建筑項目組：

負責建筑公司及下屬各個(gè)施工處的項目采購

彭起順  李傲文 李鵬 朱昭

       配合服務(wù)各個(gè)施工處對于各個(gè)項目的招標及采購工作

       對施工項目及采購招標的價(jià)格控制

       配合核算科的成本分析及控制

       協(xié)調各個(gè)供應商、施工單位與建筑公司各個(gè)施工處的配合工作

硬件+軟件

     團隊通過(guò)軟硬配套升級，實(shí)現了線(xiàn)上云數據尋源，線(xiàn)下軟件云考察配合各種專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)設備在甄別工作中做到細則入微。

云平臺系統

2017年，騰飛地產(chǎn)／建筑招采部獲得“智慧采購領(lǐng)航者”第七名，這標志著(zhù)騰飛地產(chǎn)／建筑招采部從傳統的記錄分析方式轉變?yōu)楦�高效便捷的大數據分析方式，大大地提高了工作效率�?/span>

       從招采模式的形成到招采手段的最終落實(shí)，從供方資源積累到供方有序管理，全方位的招標體系只為降低成本，向戰略集采邁進(jìn)。