為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，減少施工中的損耗浪費，抓好成本管控，騰飛建筑公司于8月1日上午召開(kāi)“提質(zhì)、降耗、增效”工作啟動(dòng)會(huì )。騰飛建工集團副總裁曾浩，騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東，常務(wù)副總經(jīng)理公英喆，副總經(jīng)理馬樹(shù)梓、孫偉峰，集團成本總監王浩，安全總監閆永占，物資中心總監李珂，騰飛建筑公司總經(jīng)理助理賀紅云等領(lǐng)導及各施工處處長(cháng)出席啟動(dòng)會(huì )，騰飛建筑公司總工程師鄭東輝主持會(huì )議。
騰飛建筑公司總工辦副經(jīng)理宋利波專(zhuān)項匯報▲
騰飛建筑公司總工辦副經(jīng)理宋利波詳細匯報了各在建項目在材料損耗方面的排查結果。
騰飛建筑公司總工程師鄭東輝▲
騰飛建筑公司總工程師鄭東輝針對此次排查內容提出具體要求，各施工處要對物資浪費現象引起重視，提高材料管理及工期管理水平，制訂各項匯總表格，確保在今后工作中做到及時(shí)自查、分析原因、歸納總結。 隨后，各施工處分別簽訂《目標責任書(shū)》。
簽訂《目標責任書(shū)》▲
建筑五處處長(cháng)吳晶晶▲
孫灣新苑項目為此次“提質(zhì)、降耗、增效”工作試點(diǎn)，項目負責人建筑五處處長(cháng)吳晶晶作為代表發(fā)言，“提質(zhì)、降耗、增效”本質(zhì)上是項目管理的兩大核心“質(zhì)量管理和成本管理”。在質(zhì)量管理中要“優(yōu)結構、重基礎、學(xué)創(chuàng )新”;成本管理中要做好“材料損耗管控及工期管理”，大家要提高認識，積極參與，持之以恒。
騰飛建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理公英喆▲
騰飛建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理公英喆指出，在今后工作中，要在材料管控、質(zhì)量管控、工期管控等方面加強管理，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)查找原因、及時(shí)解決；各施工處員工要加強對施工圖紙、技術(shù)規范學(xué)習，讓成本控制落實(shí)在每個(gè)環(huán)節，最終實(shí)現雙贏(yíng)的局面。
騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東▲
騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東強調，提高責任意識，履行自身職責，杜絕材料浪費，嚴控工期，提高效率。每個(gè)節點(diǎn)要進(jìn)行材料匯總、工期匯總，加強考核量化。各施工處要制訂措施，通過(guò)制度、管理、檢查、落實(shí)開(kāi)展各項考核評比，強化全員質(zhì)量意識、節約意識，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
騰飛建工集團副總裁曾浩▲
在總結會(huì )上，騰飛建工集團副總裁曾浩強調，大家要把提質(zhì)增效工作納入年度工作計劃中，各部門(mén)結合實(shí)際情況，“對癥下藥”，及時(shí)找出相關(guān)問(wèn)題，補齊短板，切實(shí)加以改進(jìn)；施工技術(shù)人員加快思想轉變，理論結合實(shí)踐，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；加強巡視力度，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，擴大品牌影響力，增強企業(yè)競爭力，推動(dòng)集團穩固發(fā)展，把握新機遇、開(kāi)創(chuàng )新局面、做出新貢獻，實(shí)現新騰飛！
