1月28日上午，騰飛建工集團董事長(cháng)曾學(xué)敏主持召開(kāi)集團2023年工作會(huì )議。騰飛建工集團總裁曾瑞，常務(wù)副總裁劉國振，副總裁、騰飛公路公司總經(jīng)理羅丙申，副總裁曾浩，副總裁劉向陽(yáng)，副總裁、騰飛物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷，副總裁丁波，財務(wù)總監馬素琴，總裁助理呂冰冰、李想出席會(huì )議。各公司總經(jīng)理及集團各部門(mén)負責人等相關(guān)領(lǐng)導參加此次會(huì )議。
騰飛建工集團董事長(cháng)曾學(xué)敏△
會(huì )議上，曾學(xué)敏首先對集團在座各位領(lǐng)導表達了親切的新年問(wèn)候，并分析了當下國內外經(jīng)濟形勢。曾學(xué)敏指出，2022年，面對嚴峻復雜的國內外形勢和集團公司艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，大家守正創(chuàng )新，團結一致，保持了企業(yè)大局穩定。2023年，我們面臨的形式依然嚴峻，各公司要和集團保持高度一致，及時(shí)調整發(fā)展策略，明確發(fā)展方向，捋清發(fā)展思路；對市場(chǎng)變化要準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，讓政策的春風(fēng)、市場(chǎng)的暖意轉化為發(fā)展的成果。
騰飛建工集團總裁曾瑞△
騰飛建工集團常務(wù)副總裁劉國振△
騰飛建工集團副總裁、許昌騰飛公路公司總經(jīng)理羅丙申△
董事長(cháng)曾學(xué)敏指出，要堅持項目評審制度，從源頭降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。規范成本策劃，加強過(guò)程控制，確保實(shí)現成本目標。加強項目?jì)?yōu)化整合，加快推動(dòng)工程決算，促進(jìn)資金回收；要持續推進(jìn)人力資源優(yōu)化；要持續抓好清欠回款，強化資金收支管理，強化融資信貸工作，做好多元化融資，降低融資成本。
騰飛建工集團副總裁曾浩△
騰飛建工集團副總裁劉向陽(yáng)△
騰飛建工集團副總裁、許昌騰飛物業(yè)公司總經(jīng)理李曉艷△
騰飛建工集團副總裁丁波△
騰飛建工集團財務(wù)總監馬素琴△
曾學(xué)敏強調，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂(yōu)患意識，努力在新的起點(diǎn)上把各項工作做得更好。要保持清醒的頭腦，做好應對困難充足準備，多措并舉，扎實(shí)工作；曾學(xué)敏指出，要充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，保持民營(yíng)企業(yè)的活力，共同維護企業(yè)穩定和發(fā)展大局。相關(guān)領(lǐng)導干部要扛牢責任，勇毅前行，扎實(shí)工作，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
許昌騰飛建筑公司總經(jīng)理徐曉東△
許昌騰飛市政公司總經(jīng)理臧宏宇△
許昌騰飛地產(chǎn)公司總經(jīng)理史占宏△
騰飛景觀(guān)公司總經(jīng)理宋朝紅△
騰飛設計院總經(jīng)理羅福波△
騰飛安裝公司總經(jīng)理于海浩△
許昌騰飛商管公司總經(jīng)理王冰△
許昌投資公司總經(jīng)理楊如洪△
騰飛能源公司副總經(jīng)理何曉麗△
許昌騰飛建材公司副總經(jīng)理李慶佳△
騰飛建工集團黨委副書(shū)記兼紀檢委書(shū)記李杰峰△
騰飛建工集團總裁助理李想△
騰飛建工集團總裁助理呂冰冰△
騰飛建工集團成本中心總監王浩△
騰飛建工集團人力資源中心總監王倩△
騰飛建工集團物資中心總監李珂△
騰飛建工集團招采中心總監阮濤△
騰飛建工集團品牌信息化中心總監邊艷艷△
騰飛建工集團安全總監閆永占△
騰飛建工集團財務(wù)經(jīng)理李丹△
2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下關(guān)鍵之年。騰飛建工集團將緊密?chē)@學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神這一主線(xiàn)，以愈加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)穩步發(fā)展，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)生力軍作用，為區域社會(huì )經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻騰飛力量。
