集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記    曾學(xué)敏

  編者按   1月20日上午，集團公司在許都大劇院召開(kāi)2013年度總結表彰大會(huì )，這是騰飛集團一年一度的盛會(huì )，是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì )，是回首經(jīng)年、展望明朝的大會(huì )，1200多名員工參加了會(huì )議。這次會(huì )議，是集團近年來(lái)參加人數最多、獲獎人員最多、會(huì )議氣氛最好的一次。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記曾學(xué)敏在會(huì )上作了重要報告，董事長(cháng)的講話(huà)似鼙鼓催人奮進(jìn)，讓人發(fā)奮，在全體干部職工中引起了強烈反響。“知其不可而為之”。路子承載希望，關(guān)懷寄予重托，我們沒(méi)有理由不好好學(xué)習，我們沒(méi)有理由不好好工作。“乘勢而為正當時(shí)”，我們把董事長(cháng)的講話(huà)錄音做一整理，供大家集中學(xué)習，以便對照自己，鞭策自己，鼓舞自己，給自己注入強大的正能量。

今天是臘月二十，我們集團公司的全體員工在這里舉行一年一度的年終總結表彰大會(huì )，有部分生產(chǎn)工號還在緊鑼密鼓地進(jìn)行，在禹州高中建設項目13棟樓，襄城縣產(chǎn)業(yè)園項目還有后期開(kāi)工的9棟樓項目工地的員工因生產(chǎn)任務(wù)不能來(lái)參加這次會(huì )議，因此，我代表騰飛集團向奮戰在一線(xiàn)的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)！

會(huì )議的主題為兩個(gè)：一是總結2013年的工作，安排2014年的工作；二是對2013年涌現出來(lái)的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀黨員、崗位標兵、十佳職工、先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰。

一年一度的先進(jìn)表彰是對集團公司年度工作的一項基本總結和體現。在公司經(jīng)濟條件允許的情況下，能夠設立這么大比例的優(yōu)秀表彰（獎項），是兩年來(lái)公司經(jīng)過(guò)慎重考慮做出的決定，是肯定騰飛集團近幾年所取得的發(fā)展和取得成績(jì)，這些成績(jì)的取得歸功于在各個(gè)崗位上踏實(shí)工作的干部職工們（優(yōu)秀職工和優(yōu)秀黨員，基本占公司總人數的一半）。另外，還有很多優(yōu)秀、踏實(shí)肯干的職工沒(méi)有被表彰，只是因為名額的原因沒(méi)被選上，還有一些公司的領(lǐng)導和單位的負責人為了鼓舞職工的干勁，把名額讓給了一些優(yōu)秀職工。除了受表彰的同志，還有一些同志也是踏實(shí)肯干的，他們也應該得到肯定和表?yè)P的，我們必須要務(wù)實(shí)，必須要腳踏實(shí)地的干好每個(gè)人的工作。我們面對的市場(chǎng)是一天一天嚴峻的市場(chǎng)，是一天一天競爭激烈的市場(chǎng)，是一天一天面對國家政治、經(jīng)濟條件發(fā)展不容易的市場(chǎng)，每一個(gè)員工必須要時(shí)刻繃緊這根弦，不能簡(jiǎn)單地認為我們能夠發(fā)個(gè)工資就感到心滿(mǎn)意足了。我們時(shí)時(shí)刻刻要有強烈的危機感，因為公司發(fā)展的速度其實(shí)就是標志著(zhù)我們能否在市場(chǎng)競爭中占穩地位，能否保住我們的飯碗，能否保證住我們的明天、明年，能否在市場(chǎng)上立足，大家是否能“吃飽飯”？所以我們一定要居安思危。我們決不能在自己的崗位上，把自己的工作看作無(wú)所謂，一定要兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的每一份工作，每一天的工作，要真正把我們每個(gè)人的利益與我們家庭的利益，與我們企業(yè)的利益融為一體，只有這樣，大家的心才能往一塊兒想，大家的勁兒才能往一處使，我們的企業(yè)才能夠有可能實(shí)現快速、長(cháng)久、穩定的發(fā)展。我們私有企業(yè)實(shí)施穩定的發(fā)展，才是保證每個(gè)員工的利益，每個(gè)家庭的利益，這是大家與小家的關(guān)系。集團公司的每一位員工都是我們騰飛的家庭成員，我們能否保證自己的利益，能否通過(guò)我們的勤勞走向富裕，走向小康，就要靠大家的雙手來(lái)實(shí)現。我們每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁，都是企業(yè)的骨干，我們根據各自職業(yè)的不同，都要在自己的崗位上盡心盡力地干好本職工作。

新的一年如何面對市場(chǎng)、如何有新的安排，在這里向大家通報（把去年的工作總結、全年的工作計劃向大家通報，供大家討論、建議），使我們新年度工作走得更好。

2013年，集團完成產(chǎn)值15億元，與去年相比有所下降，較2012年數值相差2億多。原因：

一是國家政策與宏觀(guān)調控下的結果。國家實(shí)施了穩健的貨幣政策和穩健的財政政策。

二是許昌的實(shí)際情況所致。

三是我們企業(yè)內部結構的調整。我在2013年初做工作報告時(shí)提出了公司2013年度的結構調整，就是“放慢市政腳步，加快土地回收。前幾年，在經(jīng)營(yíng)城市戰略中，我們的“市政人”每年都在晝夜地施工，都在拿出我們最大的能力參與到許昌市的城市建設中。

下面談?wù)劯鱾�(gè)公司的情況：

市政方面

主業(yè)市政2013年完成2個(gè)多億，我們的“市政人”絕大多數員工還是在兢兢業(yè)業(yè)地工作，騰飛集團發(fā)展的由來(lái)就是由市政開(kāi)始的。

細心的同志可能看到，2013年把“騰飛市政工程集團有限公司”的名稱(chēng)調整為“騰飛建設工程集團有限公司”，在公司的名稱(chēng)上去掉了“市政”二字。集團公司名稱(chēng)的變更，是代表集團公司發(fā)展的方向，也是代表集團公司內部經(jīng)濟結構調整的方向，因為我們騰飛集團從最艱苦的市政工程發(fā)展到今天的房地產(chǎn)、建筑工程多業(yè)并舉，“市政人”是先行者，“市政人”是創(chuàng )業(yè)者。因此，在市政公司發(fā)展（前期）絕大多數“市政人”都是公司的功臣，他們拿著(zhù)低工資，在一線(xiàn)工作崗位上付出了汗水，有些甚至付出了更重的代價(jià)。所以，我們對市政這份工作、這份認可、這份懷念，或者對市政主業(yè)的發(fā)展，無(wú)論現在和將來(lái)，我們永遠不會(huì )放棄，永遠是毫不猶豫地堅持市政工程在集團公司的地位。

隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，隨著(zhù)我們企業(yè)的發(fā)展，我們再把集團公司，再把所有重心放到市政工程的年代已經(jīng)不現實(shí)了，因為城市建設的速度和調整期已經(jīng)說(shuō)明，在許昌，今后不會(huì )再有大的市政建設項目持續的出現。因為，黨的十八大和十八屆三中全會(huì )后，黨中央對各個(gè)城市區域的規劃發(fā)展、土地計劃，一定有明確的調整，不可能再像前十年前一樣靠無(wú)休止的拉大城市框架來(lái)建設城市，也就是說(shuō)，城市框架不拉大，城市基礎設施的量就會(huì )壓縮。但我們的企業(yè)在發(fā)展，我們每年的職工人數，每年的產(chǎn)值是在持續上升的，所以，我們必須要調整公司發(fā)展的經(jīng)濟方向，也調整結構，所以我們就把“市政”變更為“建設”。從狹義的市政工程擴大為所有的建設工程，把市政工程集團改為建設工程集團。我們在謀劃，除了市政工程，我們在許昌（同行業(yè)）中做好龍頭企業(yè)，在全省（同行業(yè)）中做好排頭企業(yè)，我們還需要在建筑領(lǐng)域占領(lǐng)自己的一席之地。下一步，根據國家的宏觀(guān)調整，水利項目、水電項目和其它城鎮化配套的項目也將是我們進(jìn)軍的領(lǐng)域，也將使我們發(fā)展的空間。所以，我們的眼光，我們的結構不能只局限在市政領(lǐng)域，我們要把眼光根據我們的實(shí)力調整到許昌以外、河南境內，在這些區域確定下來(lái)，用我們目前的實(shí)力，用我們專(zhuān)業(yè)的隊伍，擴大我們的業(yè)務(wù)地盤(pán)。我們要實(shí)現新年度的產(chǎn)值，就必須盯緊許昌市所有地級市、縣級市5000萬(wàn)元以上的項目。在許昌境內，我們的市政主業(yè)在許昌要緊隨許昌市委、市政府的步伐，緊盯水系建設項目，緊盯市委、市政府關(guān)于許昌市基本建設的思路調整，要積極參與水系蓮城的工程建設。

對于許昌境外、河南境內市政建設項目的發(fā)展，2014年我們要有充分的思想考慮，從全省各地市的市政公司來(lái)分析，河南80%-90%的市政企業(yè)目前還沒(méi)有真正得到改制的收益，還沒(méi)有真正得到長(cháng)足的發(fā)展。也就是說(shuō)在市政行業(yè)對許昌來(lái)講，不能說(shuō)一枝獨秀，我們已經(jīng)走到前列。我們要發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢，要到各個(gè)地市、各個(gè)縣（市）尋找大的項目，尋找其他地市市政所不能承擔的優(yōu)勢。我們要進(jìn)軍，我們要走出與其他地市市政公司差異化的發(fā)展。對于騰飛“市政人”來(lái)講，不能因為產(chǎn)值的降低就消極悲觀(guān)，應該練內功，應該在較少的項目中完善管理、加強管理、應該在比較空閑的同時(shí)組織學(xué)習，共同提高。我們要對各個(gè)地市的大項目捕捉信息，同時(shí)，年后的工作各個(gè)施工處要整裝待發(fā)，要在內部多學(xué)習新規范、新標準，防止將來(lái)在許昌以外接到大項目的時(shí)候，面對越來(lái)越嚴格的質(zhì)量管理，我們的隊伍跟不上去，產(chǎn)生自大的情緒。不通過(guò)認真總結，不通過(guò)認真反思，不通過(guò)認真提高，我們將來(lái)走出去是要碰壁的。在這里，我給我們的“市政人”提個(gè)醒，特別是我們的幾位處長(cháng)，你們如何組織，如何謀劃，如何適應新的環(huán)境、新的場(chǎng)合，如何被將來(lái)新的項目單位所認可，如何在許昌境外順利地走出去，需要你們認真地去學(xué)習、去提高。還有一些同志，認為在許昌干的多了，懂的多了，我們的工程質(zhì)量，細部質(zhì)量是不是在一天一天地提高？有些處長(cháng)，不注意提高自身的學(xué)習，只滿(mǎn)足于一個(gè)項目會(huì )干。一個(gè)獨立的項目經(jīng)理，是否會(huì )開(kāi)展獨立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是否會(huì )開(kāi)展獨立的外交活動(dòng)，是否按照“干一項工程，占一處陣地，交一方朋友”的標準要求的。因此，我們每干一處工程，需要得到每一處管理單位、監理單位和相關(guān)單位的認可。騰龍置業(yè)的方少鋒老總與半截河鄉在拆遷鹿鳴湖畔項目中所做的工作值得我們去學(xué)習。我們有些施工處，活兒干得很得勁，工程干得很賣(mài)力、很辛苦也很敬業(yè)，但就是得不到業(yè)主的認可。所以，我們必須要總結自己，我們要開(kāi)拓市場(chǎng)，要占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須被我們的業(yè)主所認可，從進(jìn)度認可、從質(zhì)量認可、為人處事也要被認可，能夠得到人家的理解和支持，我認為這就是我們需要提高的地方。我們的幾位施工處長(cháng)，在干活上各有特色，但在面對外部關(guān)系上，面對困難上，面對業(yè)主的認可上是需要提高的；在施工的辦法上也需要提高；要學(xué)會(huì )協(xié)調、學(xué)會(huì )克服困難，不能有問(wèn)題就上交。一個(gè)真正合格的項目經(jīng)理是會(huì )獨立工作、獨立解決問(wèn)題、獨立開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)的，所以要鍛煉和提高自己開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，在施工過(guò)程中遇到難度問(wèn)題時(shí)，要動(dòng)腦筋克服困難。因此，各施工處要學(xué)習別人的長(cháng)處，把自己鍛煉、提高成一個(gè)能夠獨當一面、能夠獨立安排一面，能夠獨立開(kāi)拓一面的復合型人才，因為你是骨干的同時(shí)，你也是公司的人才梯隊，公司未來(lái)更重要的任務(wù)和擔子，需要靠你們來(lái)完成，所以，從小的領(lǐng)導崗位要著(zhù)眼于公司大的領(lǐng)導崗位；從一個(gè)小的施工處、小的發(fā)展團體著(zhù)眼于公司大的發(fā)展團體。……我們每個(gè)人都有運氣，看你如何去努力、如何去奮斗。市政公司在那么艱難的環(huán)境下，歷經(jīng)13年，我們終于走出來(lái)了，靠什么？靠毅力、靠謀劃，靠堅持不懈發(fā)展的毅力，所以，我們每個(gè)人、每個(gè)干部、每個(gè)職工都要有這種毅力，都要有這種精神，一種不屈不撓的精神，因為公司的發(fā)展，最終目的是讓每個(gè)職工都奔向小康，走向富裕。決不允許我們的企業(yè)在發(fā)展中停止，更不能倒退，要堅持不懈地發(fā)展，我們一天工作的松懈就是對大家的犯罪，所以，要千方百計走出我們自己獨立發(fā)展、獨到發(fā)展的路子，要讓我們員工的待遇一天一天地提高，要讓我們的員工有一天都能開(kāi)上自己的車(chē)、住上自己的新房，這個(gè)目標還很遠。小康體現什么？每個(gè)家庭都要有存款，都要有汽車(chē)，都要有新房。我們奔小康奔什么？就是奔富裕。很多企業(yè)發(fā)展走在了我們前頭，他們都是我們學(xué)習的榜樣，我們還要學(xué)習、借鑒先進(jìn)企業(yè)寶貴的經(jīng)驗為我們所用，因此，要求我們每一個(gè)員工、每一個(gè)干部要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，堅決不敢坐享其成，不敢小富即安，如果我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)能夠被大家所接受，我們的企業(yè)就會(huì )大有希望。

不甘落后，頑強拼搏，堅定不移地發(fā)展，不屈不撓地奮斗，我們都要有強烈的憂(yōu)患意識和拼搏意識。我們每個(gè)家庭也是這樣，你看到別人比你過(guò)的好，你就一定要想辦法去奮斗、去勞動(dòng)，合理合法地去創(chuàng )收，通過(guò)自己的勞動(dòng)，通過(guò)自己的智慧，通過(guò)自己的價(jià)值，從而實(shí)現自己的富裕，這是我們每個(gè)家庭的責任。同樣是一名員工，為什么別人能當優(yōu)秀？一定要總結你是否努力了，是否全力以赴努力了；為什么別人能在企業(yè)當干部而你不能？為什么別人能當施工員而你不能？為什么別人能完成的工作而你不能完成？同樣是開(kāi)挖掘機的，有的員工操作起來(lái)就開(kāi)得非常熟練，非常精密、非常到位；有的人坐到車(chē)上混一年又混一年，混一天又混一天，為什么會(huì )出現這種情況？不操心啊，不努力啊！所以主觀(guān)是非常重要的。我們總結、表先的目的是什么？就是激發(fā)大家的斗志，意志，調動(dòng)員工自發(fā)的奮斗意識，這是主旋律。人家為啥受表彰，我下一步應該如何看齊？你不是為別人，你是在為你自己。你當上了優(yōu)秀職工，大家對你認可，你明年可以當標兵、可以進(jìn)中層、可以當領(lǐng)導、可以創(chuàng )收、可以為家庭帶來(lái)福音。作為一個(gè)人，回到家里后，想給父母、想給老婆、孩子買(mǎi)些體面的東西，讓他們住上比較好的房子，（如果）連這個(gè)僅有的生活條件都給不了，你埋怨客觀(guān)、埋怨社會(huì )對自己不公平？你應該埋怨自己，你應該黑夜白天去努力、去工作、去創(chuàng )收，就這一條路。一個(gè)普通員工的責任，就是讓家庭走向富裕、走向幸福。要當標兵、要當干部，靠什么？靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力被大家所認可，最終才能走向這些榮譽(yù)，這個(gè)道路。我們每個(gè)人都是一個(gè)家庭，要想讓每個(gè)家庭走向富裕、走向小康，主動(dòng)權都掌握在自己手里，就是要奮斗、要努力，最終的受益是自己，這就是員工與企業(yè)的關(guān)系，這才是真正的關(guān)系與利益的體現。因此，我們每個(gè)人從自己的家庭著(zhù)手，要有責任感，每個(gè)人要想方設法通過(guò)自己的勤勞，通過(guò)自己的智慧、通過(guò)自己的拼搏，讓自己的家人過(guò)上好日子，這是最起碼的責任。有了這份責任，你就會(huì )在自己的崗位上不懈地努力、不懈地工作、不懈地去創(chuàng )造價(jià)值、不懈地去充當先進(jìn)，一步步走向領(lǐng)導崗位。為了自己的親人，為了自己的家庭走向富裕，你必須要完成好自己的工作，必須要一步一步地進(jìn)步，一步一步地創(chuàng )收。個(gè)人利益、家庭利益與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，我們是一個(gè)大家庭，我希望我們的每個(gè)家庭盡快實(shí)現富裕、實(shí)現小康，但是這個(gè)過(guò)程靠什么，靠我們的大家，靠我們的小家，一個(gè)一個(gè)的員工不停地努力，不停地奮斗，最終能夠實(shí)現這個(gè)目標。